Управление в стиле коучинг

Продолжительность — 2 дня

Эффект от обучения:

• смогут определить свои сильные качества и зоны развития как руководителей, развивающих своих подчиненных;
• осознают необходимость системного подхода к развитию подчиненных;
• осознают связь между эффективным делегированием и системных развитием подчиненных;
• заложат фундамент для навыков развития подчиненных.

Содержание

1. Типы руководителей и стиль руководства

• Типы руководителя и определение собственного стиля руководителя
• Анализ рынка труда РФ и прогнозы качества трудовых ресусов
• Подбор в команду VS развитие персонала («Фишки» проведения собеседования)
• Зачем развивать подчиненных и что это дает мне как руководителю

2. Ответственность за развитие сотрудников

• Кто отвечает: сам сотрудник, его руководитель или служба персонала?
• Лучшие практики – как это реализовано в других компаниях

3. Формы развития подчиненных (более 30 видов)

• 4 типа сотрудников по стилю обучения – КАК лучше обучать
• Анализ эффективности сотрудника и его цели развития – ЧЕМУ лучше обучать
• Подбор в команду VS развитие персонала («Фишки» проведения собеседования)
• Симптомы в поведении и производительности сотрудника, которые важно отслеживать руководителю
• Обучение и развитие в рабочей среде: обратная связь
• Правила и инструменты позитивной обратной связи
• Правила и инструменты корректирующей обратной связи
• Наставничество: кто, как и кому может быть наставником
• Правила и инструменты наставничества
• Коучинг – отличие от наставничества
• Правила и инструменты коучинга
• Как сотрудники могут самостоятельно и коллективно развивать друг друга
• Стажировки, кросс-функциональная ротации и т.д.

4. ИПР – не просто формальность

• Как индивидуальный план развития помогает в ежедневной работе менеджера
• Заполнение планов развития подчиненных

Алгоритм беседы с сотрудником при ежегодной оценке и обсуждении ИПРов