Close
+7(495) 229-5634

Системное мышление

Стратегическое и системное мышление

Продолжительность – 8 часов

Цели тренинга:

Сформировать у участников обучения навык системного подхода к решению задач различной сложности на рабочем месте.

Помочь участникам тренинга целостно смотреть на стоящие перед ними задачи и видеть «большую картину» реальности

Содержание:

  • Основные понятия. Определение понятия «система». Свойства и основные качества систем: Диаграммы системных взаимосвязей.
  • Системное описание действительности.
  • Теория ограничений системы (ТОС). Теория ограничений системы (Theory Of Constraints, ТОС) Э.Голдратта: история, области применения.
  • Основные понятия ТОС.
  • Системное мышление для решения управленческих задач.
  • Понятие «проблема». Проблема как разрыв между текущим и желаемым состоянием системы
  • Методы поиска сильных решений.
  • Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ):
    • Основные понятия: «Идеальный конечный результат» (ИКР), Ресурсы, Противоречие (Конфликт), приемы и т.д.
    • Основа разработки Сильных Решений: выявление Противоречия (Конфликта).
    • Алгоритм быстрого поиска сильного решения «Пятиходовка».
    • Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ) и его применение для решения задач управления организацией и решения бизнес-проблем.
    • Использование «Системного оператора» для поиска сильных решений.
  • ТОС: разрешение сложных управленческих дилемм. Диаграмма «Грозовая туча».

Эффект от обучения:

  • Участники приобретают структурированные знания по системному мышлению и возможности их применения в своей работе;
  • Участники получают практический опыт в решении собственных задач и проблем
  • Участники акрепят навык системного подхода в практических заданиях;
Получить презентацию

Стратегическое управление

Стратегическое и системное мышление

Целевая аудитория:

  • Сотрудники, осознающие необходимость инновационного подхода к работе, которые активно ведут или планируют развивать свою инновационную деятельность.
  • HiPo, молодые сотрудники, кадровый резерв.

Цели бизнес-тренинга

  • Сформировать у участников понимание важности навыка стратегического планирования.
  • Повысить инструментальную вооружённость менеджеров.
  • Сформировать согласованные взгляды управленческой команды по ключевым вопросам стратегического развития компании.
  • Создать стратегию развития, нацеленную на получение практических результатов, соответствующих ожиданиям ключевых заинтересованных сторон.
  • Разработать программу действий, позволяющую включить в реализацию стратегии весь менеджмент и персонал компании.

Результаты

  • Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
  • Выявление расхождений между реальными бизнес-результатами и ожиданиями ключевых заинтересованных сторон.
  • Выводы о деятельности компании на основе сопоставления ожиданий и практических результатов и определение областей успешных и низкоэффективных действий.
  • Формирование системы управления, нацеленной на достижение практических результатов совпадающих с ожиданиями.
  • Управленческая команда, объединенная согласованными представлениями о целях, ценностях и путях развития компании.
  • Согласованная модель организации, в которой философия (Миссия и Видение), стратегия и организационная структура согласованы и не противоречат друг другу, а сотрудники заинтересованы в их успешной реализации.
  • План практических действий по внедрению созданной модели.
  • Умение разрабатывать эффективные планы действий.
  • Ясное понимание конкретного процесса и плана действий, позволяющее начать движение к цели.
  • Рост мотивированности сотрудников на достижение целей организации.
  • Согласованность усилий всех подразделений организации и всех сотрудников.

Методы работы с аудиторией

Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в группах и деловые игры.

Получить презентацию

Стратегическое мышление

Стратегическое и системное мышление

Продолжительность — 2 дня

Цели программы:

  • Сформировать у участников понимание важности навыка стратегического планирования.
  • Повысить инструментальную вооружённость менеджеров.
  • Сформировать согласованные взгляды управленческой команды по ключевым вопросам стратегического развития компании.
  • Создание стратегии развития, нацеленной на получение практических результатов, соответствующих ожиданиям ключевых заинтересованных сторон.
  • Разработка программы действий, позволяющей включить в реализацию стратегии весь менеджмент и персонал компании.

Результаты:

  • Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
  • Выявление расхождений между реальными бизнес-результатами и ожиданиями ключевых заинтересованных сторон.
  • Выводы о деятельности компании на основе сопоставления ожиданий и практических результатов и определение областей успешных и низкоэффективных действий.
  • Формирование системы управления, нацеленной на достижение практических результатов совпадающих с ожиданиями.
  • Управленческая команда, объединенная согласованными представлениями о целях, ценностях и путях развития компании.
  • Согласованная модель организации, в которой философия (Миссия и Видение), стратегия и организационная структура согласованы и не противоречат друг другу, а сотрудники заинтересованы в их успешной реализации.
  • План практических действий по внедрению созданной модели.
  • Умение разрабатывать эффективные планы действий.
  • Ясное понимание конкретного процесса и плана действий, позволяющих начать движение к цели.
  • Рост мотивированности сотрудников на достижение целей организации.
  • Согласованность усилий всех подразделений организации и всех сотрудников.
Получить презентацию

Принятие эффективных управленческих решений

Стратегическое и системное мышление

Продолжительность — 2 дня

Цели тренинга:

  • Сформировать понимание факторов, влияющих на эффективность принимаемого решения.
  • Познакомить участников с процессом, обеспечивающим принятие эффективного управленческого решения.
  • Представить инструментарий принятия эффективного решения, разработанный современной наукой управления.

Эффект от обучения:

  • Использование участниками для экономии сил и времени запрограммированных решений.
  • Принятие рациональных решений, основанных на результатах объективного аналитического процесса.
  • Эффективное использование метода «мозгового штурма» для генерирования разнообразных альтернатив необходимого решения.
  • Применение методов прогнозирования и моделирования для повышения качества и обоснованности решения.
  • Анализ факторов, влияющих на эффективность принимаемого решения и учёт их воздействия.
Получить презентацию

Получите каталог тренингов

Получите подробные материалы, указав интересующие Вас темы