Стратегическое мышление

Продолжительность — 2 дня

Цели программы:

• Сформировать у участников понимание важности навыка стратегического планирования.
• Повысить инструментальную вооружённость менеджеров.
• Сформировать согласованные взгляды управленческой команды по ключевым вопросам стратегического развития компании.
• Создание стратегии развития, нацеленной на получение практических результатов, соответствующих ожиданиям ключевых заинтересованных сторон.
• Разработка программы действий, позволяющей включить в реализацию стратегии весь менеджмент и персонал компании.

Результаты:

• Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя.
• Выявление расхождений между реальными бизнес-результатами и ожиданиями ключевых заинтересованных сторон.
• Выводы о деятельности компании на основе сопоставления ожиданий и практических результатов и определение областей успешных и низкоэффективных действий.
• Формирование системы управления, нацеленной на достижение практических результатов совпадающих с ожиданиями.
• Управленческая команда, объединенная согласованными представлениями о целях, ценностях и путях развития компании.
• Согласованная модель организации, в которой философия (Миссия и Видение), стратегия и организационная структура согласованы и не противоречат друг другу, а сотрудники заинтересованы в их успешной реализации.
• План практических действий по внедрению созданной модели.
• Умение разрабатывать эффективные планы действий.
• Ясное понимание конкретного процесса и плана действий, позволяющих начать движение к цели.
• Рост мотивированности сотрудников на достижение целей организации.
• Согласованность усилий всех подразделений организации и всех сотрудников.