Эффект от бизнес-симуляции
Роль наставничества
Целостное понимание роли наставничества в работе со специалистами
Навык оценки
Развитие навыков оценки сильных и слабых сторон сотрудников
Индивидуальный подход
Умение адаптировать стиль наставничества под особенности сотрудника
Обратная связь
Развитие навыка корректирующей и закрепляющей обратной связи
Контроль
Освоение методов контроля в зависимости от вида развивающих действий
Способ передачи опыта
Умение выбирать для конкретного сотрудника наилучший способ передачи опыта
Теоретических инструментов
Средняя оценка симуляции участниками
Участников по всему миру
О бизнес-симуляции
Участники в командах играют роль наставников в игровой компании. Перед ними стоят задачи развить навыки игровых сотрудников и увеличить их мотивацию.
![](/wp-content/uploads/2020/07/верхнее-6-scaled.jpg)
![](/wp-content/uploads/2020/07/нижнее-7-scaled.jpg)
Чтобы достичь поставленных целей, участникам необходимо научиться эффективно работать со стажерами, решать бизнес-задачи и поддерживать высокую мотивацию сотрудников.
Структура симуляции:
1. Тренер дает проверенную временем, а также наиболее актуальную теорию и готовые алгоритмы по теме.
2. Применение знаний на практике через кейсы, которые могут быть письменными, коммуникативными или в формате видео.
3. Обратная связь от игровых сотрудников и обсуждение выводов с тренером.
4. По результатам обратной связи и правильности выполнения кейса изменение игровых показателей на поле.
![](/wp-content/uploads/2020/07/ICO35.png)
Продолжение программы развития
Продолжение программы развития управленческих компетенций линейных менеджеров и руководителей среднего звена (как отдельный блок).
![](/wp-content/uploads/2020/07/ICO4.png)
Программа обучения наставников
Эффектное начало целостной программы обучения наставников (как проблематизирующая игра).
![](/wp-content/uploads/2020/07/ICO27.png)
Конкурс или слет наставников
Проведение развивающего и мотивирующего мероприятия в рамках конференций наставников.
![](/wp-content/uploads/2020/07/ICO36.png)
Развитие выбранных компетенций
Блочная структура позволяет выбрать только нужные темы, игра позволяет их связать в единую программу
Получить презентацию
![](/wp-content/uploads/2020/07/форма-контакта-4-scaled.jpg)
Перенос знаний на практику
![](/wp-content/uploads/2020/06/45.png)
Социальное обучение
![](/wp-content/uploads/2020/06/46.png)
Измеримость
![](/wp-content/uploads/2020/06/47.png)
Эффективное обучение
![](/wp-content/uploads/2020/06/48.png)
Домашние задания
![Клиенты о Наставниках — Аэрофлот](http://bn.avesystems.ru/wp-content/uploads/2020/07/logo_aeroflot.png)
ПАО «Аэрофлот» благодарит компанию BIRC Int. за организацию и проведение финального этапа «Конкурса профессионального мастерства» в номинации «Лучший наставник 2019», прошедшего в форме бизнес-симуляции «Наставники».
Хотелось бы отметить ответственность и профессионализм, с которыми коллеги подошли к поставленным задачам, что позволило эффективно провести бизнес-игру и получить положительные эмоции всем участникам процесса.
![Клиенты о Наставниках — МосИнжПроект](http://bn.avesystems.ru/wp-content/uploads/2020/07/Мосинжпроект.png)
Выражаю Вам благодарность за профессиональную организацию бизнес-симуляции «Наставники».
Особо хочется отметить работу тренера - Дорфман Елены Александровны, которая профессионально подошла к поставленной задаче, мастерски предоставив материал по заданной тематике и максимально качественно проработав блок обратной связи всех участников.
Особенности Бизнес – Симуляции
![](/wp-content/uploads/2020/07/ICO10.png)
Продолжительность
![](/wp-content/uploads/2020/07/ICO11.png)
Число игроков
![](/wp-content/uploads/2020/07/ICO12.png)
Передача Бизнес - Симуляции
Наставники уже используют
![](/wp-content/uploads/2020/07/logo-gazprom-neft.png)
![](/wp-content/uploads/2020/08/unnamed-5.png)
![](/wp-content/uploads/2020/07/sber.png)
![](/wp-content/uploads/clients/50.png)
![](/wp-content/uploads/2020/07/logo_sogaz.png)
![](/wp-content/uploads/2020/07/unnamed-2.png)