Опросник «5 пороков команды Патрика Ленсиони»
Инструкция
Оцените, насколько каждое утверждение подходит вашей команде. Отвечайте откровенно и быстро.
Порок №1: Недостаток доверия
Этот порок возникает, когда члены команды не чувствуют доверия друг
к другу. Они могут скрывать свои идеи, опасения и ошибки из-за
страха критики или недопонимания. Это препятствует открытому общению
и сотрудничеству.
Симптомы могут включать в себя недостаток коммуникации и снижение
производительности. Для устранения этого порока команда должна
работать над установлением открытых, доверительных отношений и
практиковать честное и открытое общение.
Порок №2: Боязнь конфликта
Этот порок проявляется в избегании конструктивных споров и дискуссий
внутри команды. Члены команды могут опасаться, что конфликты
приведут к ссорам и неприятным ситуациям.
Это может привести к ситуации, когда члены команды не осмеливаются
высказать свои мнения. Решению этого порока помогает поощрение
открытых обсуждений, где разногласия рассматриваются, как
возможность для улучшения и принятия лучших решений.
Порок №3: Безответственность
Когда присутствует этот порок, члены команды не всегда готовы брать
на себя ответственность за общие цели и задачи.
Это может привести к простою проектов и недостижению целей. Для
решения этого порока команда должна ясно определить свои цели и
обязательства, а также поддерживать друг друга в их выполнении.
Порок №4: Нетребовательность
В случае избегания ответственности, члены команды склонны искать
оправдания и винить других в случае неудач. Они не берут на себя
ответственность за результаты.
Этот порок может вызвать негативное отношение к любым ошибкам и
неумение вынести из них уроки на будущее. Для преодоления этого
порока команда должна поощрять членов брать на себя ответственность
за свои действия и учиться на ошибках.
Порок №5: Безразличие к результатам
Когда коллектив страдает от этого порока, члены команды могут терять
из виду общие цели и фокусироваться на текущих задачах без
понимания, как они соотносятся с конечными результатами.
Это может привести к потере направления и усилий на мелкие задачи,
не способствующие достижению целей. Для решения этого порока команда
должна регулярно оценивать свой прогресс по отношению к целям и
убедиться, что все усилия направлены на их достижение.
Интерпретация:
- 8–9 — этого порока у вас нет
- 6–7 — существует угроза развития этого порока
- 3–5 — надо срочно принимать меры
Очень важно, чтобы все члены команды ответили на вопросы анкеты и ознакомились с результатами, а затем открыто обсудили расхождения в ответах и сделали выводы.
Привлечение внешних специалистов позволяет сделать такой диалог более безопасным. Это может быть как формат нескольких бизнес-сессий, направленных на достижение новых договоренностей в текущих проектах, так и модерируемая нашим экспертом сессия по формированию общих принципов, по которым будет работать команда в дальнейшем.
Часто ситуация находится на уровне неосознанного незнания – т.е. ответы могут быть высокими, но со стороны вы видите, что все не так; в этом случае подойдут актуализирующие учебные мероприятия, например, бизнес-симуляции.
Обращайтесь к нашим специалистам и мы пришлем вам описание этих продуктов! Контакты для связи +7 (495) 229-5634 или info@birc.ru
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, центральный ведущий
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, консультант, коуч
Бизнес-тренер, коуч
Бизнес тренер-консультант
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, НЛП- практик, трансактный аналитик
Бизнес-тренер, игротехник
Бизнес-тренер, консультат, коуч.
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, методист
Бизнес-тренер.
Бизнес-тренер, коуч (ICF)
Бизнес-тренер, коуч.
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер.
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
коуч-консультант, тренер
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер
Ведущий бизнес-тренер, фасилитатор
Бизнес-тренер, коуч